Ce calităţi trebuie să aibă un planner?

Răzvan Mătăşel (Arsenoaiei&Matasel) este de acord cu părerea lui Griffiths conform căreia plannerul trebuie să fie apropiat de omul de creaţie.

„Am început să cred din ce în ce mai mult în plannerul care face echipă bună cu un creativ sau cu o echipă de creaţie. Cred că echipa aceasta (planner-creativ) trebuie să fie rotundă şi completă. Este esenţial pentru calitatea rezultatului.”, a spus Mătăşel.

Totodată, cele trei calităţi pe care un planner ar trebui să le deţină, potrivit lui Mătăşel, sunt:

1. Puterea de a simplifica lucrurile fără a fi însă superficial. Trebuie să poată să reducă la un mesaj esenţial un volum imens de informaţie.

2. Să înţeleagă natura unui om de creaţie şi să fie capabil să-l direcţioneze şi să-l inspire.

3. Să fie capabil să enunţe/ formuleze lucruri interesante.

Teodor Cucu, Head of Strategy la GMP, crede că un planner iscusit ar trebui să aibă ceva mai mult decât bun simţ şi o cultură generală bogată, dar şi capacitatea de a o lua mereu de la capăt, pentru că a greşi e omeneşte.

„Niciuna din calităţile mai sus menţionate nu te pot transforma într-un profesionist, dar cu siguranţă ajută. Ca să fii considerat profesionist, trebuie să “walk the talk”.”, a spus Cucu.

Iată mai jos, sintetizat, cele trei calităţi pe care ar fi bines să le deţină un planner:

1. În primul rând “common sense”, pentru că implică mult mai mult decât bun simţ, aşa cum am fi tentaţi să traducem în limba română. Implică să fii cu picioarele pe pământ, să ştii să asculţi ce se întâmplă în jurul tău, să observi şi să procesezi, să înţelegi, nu doar să ştii. Şi să nu te laşi dominat de ego.

2. În al doilea rând: o cultură generală bogată şi dorinţa continuă de a acumula cunoştinţe. În momentul în care vei avea impresia că le ştii pe toate, ori iei o pauză şi-ţi reorganizezi mintea, ori te apuci de altceva. Să crezi că ştii tot e moartea unui planner. Şi, în general, a unei minţi creative. “Walk stupid everyday”, cum ar spune Dan Wieden.

3. A treia, dar nu neapărat ultima, este să nu-ţi fie frică de greşeli. Din greseli înveţi mai mult decât din orice succes, oricât de răsunător. Nimic nu iese perfect din prima. De fapt … nimic nu iese perfect.

Ştefan Chiriţescu, Head of Planning la Graffiti BBDO, a scris acum doi ani un material pentru site-ul IAA.ro, intitulat “Planningul românesc în epoca (post)-Marconi”, care este şi acum de actualitate. Chiriţescu vorbea atunci despre noua abordare a planningului, care “vrea să facă dintr-un singur om un creative planner, un strategic planner şi un media planner". Este cam aceeaşi temă pe care a detaliat John Griffiths aici. Ca şi atunci, Chiriţescu se întreabă dacă acest personaj există. Mai multe informaţii găsiţi aici.

Elena Ioniţă (Leo Burnett) crede că un planner trebuie:

1. să creadă sincer că planningul e cea mai frumoasă meserie din lume şi să nu uite asta nici chiar atunci când lucurile încep să nu mai meargă, să fie frustrante şi pe dos. Nimeni nu e mai inutil decât un planner blazat.

2. să fie bătăios până la limită cu nesimţirea. Adică să nu fie cumva genul care-şi strânge agenduţa şi pleacă în lumea genialilor neînţeleşi doar pentru că a vorbit cineva peste ei în vreo întâlnire.

3. să-l intereseze oamenii ... de la vecina de la 2, la divele de tabloid şi până la Obama.

Nota editorului: Foto - Campfirenyc.com