... apoi, ne-am reîntâlnit în București, în toamna anului trecut, la recomandarea unui prieten comun. Ei erau interesați să se extindă în România și în regiune, iar eu plănuiam deja ieșirea din etapa de downshifting a ultimilor câțiva ani. Pur și simplu planurile noastre erau complementare. Apoi am făcut o vizită la Budapesta, la sediul lor central, unde am cunoscut echipa, am discutat despre valori, aspirații, experiențe, mi-au prezentat proiectele și metodologiile lor și am decis că ne potrivim din toate punctele de vedere. Apoi, am agreat termenii asocierii.
IAA.ro: Este vorba despre o fuziune sau vor exista în paralel și cele două companii?
Braun & Partners International a intrat acționar în Brandivia cu 49% din acțiuni formând, împreună cu mine, B&P Brandivia. Firma pe care ei o dețineau deja în România din martie 2009, Braun & Partners România, și care furnizează servicii de CSR, va fuziona cu B&P Brandivia la jumatatea lui 2010. Până atunci vom coopera pe toate proiectele.
Și beneficiile asocierii ar fi ...
Am fost foarte bucuros să intru într-o echipă de oameni care mi-au plăcut foarte mult. Întâi ca oameni și apoi ca profesioniști în comunicare. Am apreciat, și sper să valorific și pe piața din România, expertiza și metodologiile lor foarte temeinice. Au un stil de lucru riguros, dar relaxat și prietenos în același timp. Proiectele pe care le-am văzut executate pentru clienții lor erau de cea mai înaltă clasă și abia aștept să putem oferi împreună așa ceva și în România.
Noutățile aduse de B&P Brandivia pe piața din România
În primul rând, o abordare strategică integrată a comunicarii pe care o entitate o practică atât intern cât și extern, la nivel de produs sau serviciu, angajați, organizație și CEO. În al doilea rând, metodologii inovatoare, însă validate, ancorate în tehnici de cercetare foarte convingătoare. Pentru mine, ăsta a fost un element important, având un background de research de peste 12 ani. Instrumentele noastre acoperă domenii precum Branding, Employer Branding, Brand Community Development, Corporate Social Responsibility, Reputation Management sau Personal Branding. În al treilea rand, aducem o abordare proaspată, bazată pe experiențe de aici, din regiune, nu importate din contexte și mentalități radical diferite. În succesul unei comunicări asta conteaza foarte mult.
Simțiți că există anumite lipsuri în România, deci implicit cerere pentru serviciile oferite de B&P Brandivia?
Da, am simțit că integrarea strategică de care vorbeam mai înainte lipsește adesea, chiar la companii mari. CEO-ul are o agenda și un public, marketingul are altele, comunicare internă altele, CSR-ul altele. Situația asta e foarte perfectibilă. Un proces de stakeholder mapping poate scoate în evidență diferențele și intersecțiile între toate aceste tipuri de public și de mesaje și poate armoniza atât mijloacele de comunicare, cât și mesajele. O astfel de abordare va reduce costurile și va spori efectele.
Nu este o perioadă riscantă pentru a face această „mutare”?
În orice început există un risc. Mizăm, totuși, pe faptul că acum unele companii pot deveni mult mai interesate de o comunicare integrată strategic pentru că asta le-ar conferi un avantaj competitiv. Înainte de criza, aproape orice comunicare vindea, pentru ca orice se cumpara. Acum vor rezista doar acei jucatori care, pe lângă promoții, vor ști să execute și o comunicare eficientă.
Planuri pentru 2010?
Cu cifra de afaceri ne-am propus să ne situăm în jurul a câteva sute de mii de euro. Clienții cei mai predispusi să folosească serviciile noastre sunt marile companii, locale sau multinaționale. În materie de branding, ne propunem ca în prima jumătate a anului să introducem în România conceptul de Brand Community Development printr-un proiect pilot. Voi putea reveni cu detalii la începutul lunii aprilie.
Citiţi şi:
Cosmin Alexandru va conduce B&P Brandivia
aboneaza-te
printeaza articol 
trimite unui prieten
