Cum se văd reconstrucţia şi redesign-ul de brand din culisele festivalului Transform Awards 2012

Gala de decernare a premiilor Transform Awards 2012 va avea loc în luna aprilie. Până atunci, Ştefan Liuţe spune că “există lucrări care au produs o impresie puternică asupra întregului juriu, iar lucrul acesta se va reflecta cu siguranţă în distincţii.”

La acest festival, agentia de branding şi digital Grapefruit a fost de două ori premiată cu aur anul trecut. Din partea României, anul acesta s-au înscris doar două agenţii. Grapefruit a refuzat să participe deoarece: "dat fiind faptul că am fost în juriu şi aşa ni se pare etic (deşi nu ne-a fost interzis să participăm, iar unele agenîii participă în competiţiile pe care le jurizează)”, declară Ştefan Liuţe.

În continuare, Ştefan vorbeşte despre detaliile din culisele festivalului, tendinţe 2012 în materie de branding şi alte informaţii interesante.

IAA.ro: Cum a fost pentru tine participarea la Transform Awards în calitate de jurat?
Ştefan Liuţe: A fost o experienţă utilă, pentru că am cunoscut oameni cu experienţă şi performanţe profesionale imposibil de găsit în România atât de la clienţi (Hays, PBS), cât şi de la agenţii precum Landor, Interbrand şi Siegel+Gale. Am petrecut împreună o zi de lucru plină, în care am văzut cum înţeleg ei valoarea pe care o aduce brandingul. A fi faţă în faţă cu astfel de oameni, adunaţi la un loc, depăşeşte orice alt tip de interacţiune pe care ar putea-o avea cineva cu ei. Am fost de asemenea plăcut surprins să văd că gândirea şi sistemul meu de valori profesionale sunt la fel de valabile acolo ca şi aici - asta e o confirmare nu doar pentru mine personal, ci şi pentru Grapefruit în ansamblu. Concret, a existat un foarte evident şi neaşteptat consens între membrii juriului în privinţa lucrărilor care trebuie premiate şi în ce priveşte plusurile şi minusurile celor care au fost incluse pe lista scurtă.

IAA.ro: Cum sunt percepute reconstrucţia şi redesign-ul de brand în Londra?
Sunt privite ca parte importantă şi obişnuită a managementului unei afaceri, în care rolurile şi responsabilităţile clienţilor şi agenţiilor sunt bine cunoscute de fiecare dintre părţi (acest lucru nu este mereu valabil în România, de exemplu, unde de multe ori clienţii aşteaptă strategii de business, nu doar de brand, de la consultanţii de brand). Există fireşte competiţie, dar există şi respect reciproc. Iar oamenii implicaţi în managementul şi consultanţa de brand sunt foarte bine ancoraţi în realitatea curentă şi foarte orientaţi spre rezultate reale, nu spre satisfacţia de moment a unora sau a celorlalţi.

IAA.ro: Ce lucrari te-au impresionat cel mai mult? Ce lucrări ar fi meritat să câştige?
Voi putea răspunde imediat ce se anunţă oficial rezultatele competiţiei, în ultima decadă a lunii martie. Oricum, există lucrări care au produs o impresie puternică asupra întregului juriu, iar lucrul acesta se va reflecta cu siguranţă în distincţii.

IAA.ro: Care au fost criteriile de jurizare?
Jurizarea a avut în vedere claritatea şi forţa strategiei, alături de calitatea execuţiei (implementării), creativitate/inovaţie şi calitatea prezentării. Rezultatele proceselor de transformare de brand au contat şi ele într-o măsură foarte mare.

IAA.ro: Cum s-au prezentat lucrarile înscrise în concurs de către agenţiile româneşti? Suntem la fel de buni comparativ cu celelalte ţări? Sau mai avem de lucrat?
Ca ţară, nu cred că avem o participare destul de intensă la festivaluri de profil din întreaga lume, inclusiv la Transform Awards, deşi acest lucru ne-ar fi de folos la nivel de breaslă. Anul acesta au fost puţine lucrări româneşti la Transform Awards, mai puţine decât mi-aş fi dorit. Despre performanţele lor vom putea însă discuta doar după anunţul oficial al rezultatelor.

IAA.ro: Care sunt tendinţele 2012 în branding care vor marca piaţa romănsească? La ce să ne aşteptăm anul acesta?
Adaptarea la un mediu imprevizibil, aşa cum se anunţă economia în 2012 şi în anii următori. Unii jucători se vor concentra pe un model de business tip mass production şi minimizarea costurilor pentru nişte servicii mainstream (”de toate pentru toţi la un preţ cât mai mic”), alţii se vor orienta spre inovaţie şi diversificarea serviciilor, alţii spre extindere geografică. Piaţa va confirma care dintre abordări e mai viabilă economic - orice combinaţie este posibilă.

IAA.ro: Cum comentezi afirmatia ca “în România nu prea se face branding” susţinută de unii specialişti?
Volumul proiectelor de branding din România este corelat cu nivelul de dezvoltare al economiei, în mod inevitabil. Mă refer şi la cantitate şi la calitate - nu are cum fi altfel. De aceea, în comparaţie cu alte ţări mai avansate economic (nu doar ca PIB, ci şi în termeni de cultură de afaceri) suntem în mod clar în urmă. După cum, în comparaţie cu ţări de pe acelaşi palier de dezvoltare socio-economică sau de pe un palier superior (vezi Bulgaria, Turcia), nu stăm chiar aşa de rău. Totul este, din acest punct de vedere, relativ. Ce nu e relativ, ci absolut, sunt două realităţi: nevoia de branding a clienţilor (pe care mulţi mai trebuie încă să o conştientizeze) şi nevoia noastră, a agenţiilor, de a evolua mereu.