Daniel Pană: "Modul în care Berlin School le-a schimbat perspectiva celor cunoscuţi asupra vieţii m-a impresionat"

Istoria recentă ne demonstrează că dacă nu ne adaptăm vremurilor şi nu ne reinventăm, supravieţuirea în lumea business este pusă sub semnul întrebării. Iar într-o industrie precum marcom, diferenţa dintre leaderi şi masă o face abordarea businessului într-o manieră nouă, originală. Poate tocmai de aceea, cei care îşi doresc să devină vârful de lance al unei industrii se şcolesc la cele mai renumite instituţii de învăţământ din lume. Una dintre acestea este Berlin School of Creative Leadership, care oferă oamenilor cu experienţă managerială şi responsabilitate mare într-o companie şansa de a se reinventa şi de a privi altfel lucrurile, pentru a deveni inovativi şi performanţi.

Toţi românii care au urmat cursurile acestei şcoli s-au întors în ţară cu forţe proaspete şi au insuflat în interiorul companiilor pe care le conduc învăţămintele Berlin School. Pentru că acolo se reuneşte elita mondială a industriei de marketing şi comunicare, atât din perspectiva profesorilor, cât şi a studenţilor. Câteva nume care au urmat cursurile Berlin School: Zoltan Szigeti, Gragoş Grigoriu (Tempo), Felix Tătaru (GMP), Simona Dan (Rogalski - Grigoriu), Manuela Nicola (The Group), Eliza Rogalski (Rogalski - Grigoriu), Ema Prişca (Graffiti BBDO), etc.

Acum, un om din partea clientului şi-a propus să descopere o nouă abordare a Creative Leadership-ului, prin intermediul Berlin School. El este Daniel Pană, director de marketing la BCR.

IAA.ro: De ce ai ales să urmezi cursurile Berlin School of Creative Leadership?
Daniel Pană: Această şcoală mi-a fost recomandată prima dată de Zoltan Szigeti şi Mihaela Nicola. Apoi, şi Dragoş Grigoriu de la Tempo mi-a vorbit despre ea. Deci am primit recomandări puternice din partea principalilor furnizori şi mi-a stârnit interesul. M-am hotărât să fac această şcoală din nevoia de a mă reinventa. În cazul meu, n-a fost nevoia organică de a avea un MBA, pentru că am deja unul făcut în România. Însă diversitatea culturală şi modul în care Berlin School le-a schimbat perspectiva celor cunoscuţi asupra activităţii lor de zi cu zi şi asupra vieţii în general m-a impresionat, cu atât mai mult cu cât cei trei care mi-au recomandat şcoala sunt oameni în care am încredere, pe care i-am testat, care livrează, sunt persoane creative, şi atunci a fost un imbold din acela "Vreau şi eu". Şi cum eu sunt singur la părinţi, "Vreau şi eu" înseamnă "Trebuie să am".

Informaţiile despre şcoală le am din 2008, când la BCR s-a schimbat CEO-ul. Aşa că am încercat la început de 2009 să obţin susţinerea companiei ca să merg la Berlin School. Fără susţinerea companiei nu puteam să fac această şcoală din 2 motive: nu-mi puteam permite costul şi nu-mi puteam permite timpul. În 2009 am primit un răspuns evaziv, după care mi s-a dat de înţeles că nu e cazul să insist, aşa că am insistat în 2010 şi am avut succes şi datorită faptului că am dovedit în 2009 ceva. Toată activitatea de social media desfăşurată în 2009 cred că i-a plăcut CEO-ului meu şi cred că a crezut că merit sprijinul companiei.

Totuşi, de ce Berlin School?
M-a interesat mai mult care a fost influenţa şcolii asupra celor care au făcut-o. Şi orice aş fi făcut ca instrucţie mă interesa ceva în zona de leadership. Îmi trebuia şi vroiam ceva pe zona de leadership. Nu sunt multe MBA-uri de leadership în lume şi cu atât mai puţin eMBA-uri de leadership. Iar axate pe industrie, Berlin School este singura!

Din ce ţi-au povestit cei care au absolvit cursurile Berlin School, ce impresie ţi-a lăsat, mai ales că deja ai avut primul modul de 2 săptămâni şi ţi-ai cunoscut colegii şi profesorii?
Sunt 2 lucruri care contează la şcoala asta: curricula – care îmbină într-un mod interesant necesitatea academică cu partea practică, pentru că fiind o şcoală aplicată pentru industria de advertising are nevoie şi de o parte aplicată, iar aceasta va veni, din câte am înţeles, la modulele din SUA şi Asia, cele din Berlin acoperind partea academică. Al doilea lucru important pentru oricine vrea să urmeze cursurile Berlin School este multiculturalitatea la care eşti expus, atât din perspectiva celor care predau, cât şi a colegilor. Grupa mea este foarte variată: am 3 colegi din Brazilia, unul din Noua Zeelandă, unul din Israel, unul din Costa Rica, etc. Eşti expus la nişte lucruri pe care în viaţa de zi cu zi nu ai cum să le întâlneşti.

Cele două săptămâni pe care le-am petrecut la Berlin au fost de introducere în leadership. Am făcut primele cursuri de Economics, Accounting and Strategy. În general, au fost lucruri normale la un MBA: avem mult de citit, avem proiecte de făcut, lucrăm pe echipe, deci din acest punct de vedere ştiam la ce să mă aştept. Oamenii care vin la Berlin School se vede că îşi doresc foarte mult să fie acolo, vor să înveţe, sunt dedicaţi, îşi dau silinţa. Jumătate dintre ei sunt aprope habotnici, 25% sunt dedicaţi trup şi suflet, iar restul sunt flower power. Unii sunt direct interesaţi să înveţe, pentru că vor să avanseze în carieră, alţii pentru că au propriile lor afaceri şi vor să le crească. Părerea mea e că şcoala e încă în versiunea Beta, pentru că încă încearcă formate, încă îşi îmbunătăţeşte curricula, nu e o chestie închistată. Săptămâna 1 a fost foarte încărcată şi deşi eu nu dorm foarte mult nopţile, mi s-a părut un program plin. Aveam de la 9 la 6 cursuri, apoi luam o pauză de 2 ore ca să mâncăm, sa ne plimbăm puţin, mă întorceam la hotel şi citeam încă vreo 2 ore, după care mă trezeam la 5 şi citeam până la 8. Sfatul meu pentru cine mai vine la şcoala asta este să-şi facă lecturile de acasă. Se dau materiale de citit în avans, deci alea e bine să fie citite şi poate doar aşa poţi să te bucuri de prima săptămână.

La ce te aştepţi după ce vei absolvi această şcoală?
Să mă cresc în zona de leadership. Până să-mi fie arobată cererea de a urma cursurile Berlin School am făcut şi cursul de Creative Leadership organizat de Cosmin Alexandru prin Erudio. Asta mi-a dat o altă perspectivă asupra a ceea ce înseamnă Creative Leadership, din perspectiva de comunicare, de comportament, de perspectivă academică. Aproape că-mi plesnesc în piele de bucurs că am fost la şcolile astea.

Mai mult de atât, eşti singura persoană din partea clientului din România care face cursurile Berlin School, până acum destul de mulţi oameni din agenţii absolvind-o.
Cred că grupele nu ar trebui să fie foarte viciate de clienţi la Berlin School. Proporţia de 20% clienţi în grupă e bună, dar dacă se ajunge la proporţii echilibrate nu mai e aşa de bine, pentru că şcoala vine mai mult în ajutorul agenţiilor. Partea de structură formală, clientul le ştie. Mulţi au făut contabilitate şi strategie, dar a avea un client în grupă dă polemică discuţiei.

În ce a constat procesul de selecţie?
Mai întâi este o selecţie de CV. Contează foarte mult experienţa managerială şi experienţa în domeniu. Nu te primesc fără astea, pentru că devii irelevant pentru grupă. Apoi, urmează un interviu şi mai trebuie să propui subiectul pentru lucrarea de diplomă.

Programul cum ţi se pare?
Fără sacrificii, nu faci nimic. Când eşti la cursuri nu poţi să te rupi de tot de ceea ce se întâmplă la serviciu, aşa că două ore pe zi sunt destinate emailingului cu colegii. Dacă arde ceva, ieşi din clasă şi stingi focul. Nu-i uşor din punctul acesta de vedere, iar pentru cineva care are propriul lui business sunt convins că e şi mai greu.