Ştefan Stroe: Când devii independent, nu mai trebuie să faci compromisuri

IAA.ro: De ce ai plecat de la Grey?
Ştefan Stroe: Am anticipat şi pe blogul meu acum câteva luni că strategic planningul în forma sa clasică în agenţiile mari se află între doi magneţi polarizanţi: Creative Planning (post-raţionalizarea ideilor creative tot mai haotice) şi Innovative Research (să devii consultant inovator în comunicare şi cercetare de marketing). Când devii, însă, un om independent, nu mai eşti constrâns de priorităţile agenţiei, nu mai trebuie să faci compromisuri şi să alegi între cele două extreme. Nu cred că e importantă plecarea de la Grey, ci faptul că după 9 ani am hotărât să lucrez ca om de strategie independent de agenţiile mari.

Pentru toată lumea 2009 a fost un an greu. Care a fost presiunea cea mai mare care a planat asupra ta şi asupra echipei tale de la Grey anul acesta, care a afectat modul în care lucraţi de obicei?
La Grey mi-am îndeplinit toate obiectivele, chiar dacă am început să lucrez acolo în momentul instalării crizei economice. Am înfiinţat primul departament de strategie al agenţiei, am integrat planningul în structura de lucru, am ajutat agenţia să câştige la Effie 2008 şi 2009, am crescut apetitul colegilor pentru gândirea strategică. Aş dori să îmi păstrez atitudinea elegantă faţă de agenţia cu care am lucrat timp de un an şi jumătate şi să nu comentez mai mult de atât. 

În ultimul timp mulţi oameni bine cotaţi din industrie au ales să continue pe cont propriu. Care sunt avantajele şi dezavantajele acestei mişcări şi de ce ai hotărât să devii antreprenor?
Timp de 9 ani am lucrat pentru unii dintre cei mai mari clienţi din România, precum Procter&Gamble, Kraft Foods, Romtelecom, Philip Morris, Inbev, Dacia-Renault, Citroen, Western Union, Grupul Altex, Allianz-Tiriac, Elite/Strauss, Tuborg Romania şi mulţi alţii. Am lucrat în agenţii de comunicare multinaţionale, am fost autor sau contributor al unor proiecte mari ale comunicării din România premiate la Effie, APG Awards, festivaluri de creativitate. Sunt profesor la cea mai importantă facultate de marketing din România. Am ţinut un număr considerabil de cursuri de training şi am un rol important în asociaţia APG România, implicându-mă în creşterea profesională a branşei noastre. Altfel spus, am ajuns la acel nivel critic de cunoaştere a comunicării în care independenţa este soluţia cea mai bună pentru mine. Antreprenoriatul vine cu mai multe avantaje practice, atât pentru mine, cât şi pentru clienţii cu care am şi voi avea proiecte de comunicare în derulare.

Poveşte-mi despre planurile tale de viitor. Ce vei face mai departe, vei oferi consultanţă?
Ca independent voi fi un om de acţiune, ca şi până acum, nicidecum un consultant pasiv. Obiectivul meu principal este să aduc clientului REZULTATE şi avantaje competitive, nu să câştig cu orice preţ un premiu de creativitate cu proiecte fictive. Ca independent îmi va fi mult mai uşor să creez plus valoare pentru clienţii mei, pentru că nu mă voi mai lovi de barierele din client service sau creaţie ca în trecut. Am capacitatea de a transforma un challanger într-un lider, de a crea concepte noi şi eficiente şi priceperea de a eficientiza bugetele de marketing şi comunicare. Poate pare pare un pic lipsit de modestie, dar vorba lui Dinica... pentru asta am muncit în ultimii 9 ani.